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第一则故事《我只处理我的课题》1-5 (2 / 2)

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        这番话,像一把JiNg准的手术刀,剖开了过去那层「和谐」表面下的溃疡。陈泰明脸上的怒气稍减,取而代之的是一种被说中某种隐忧的复杂表情。他最近确实因为其他部门对他的管理方式有所微词而倍感压力,上面也提醒他要注意团队的稳定X与协作效率。

        他沉默了,拿起咖啡杯喝了一大口,苦涩的YeT彷佛映照着他此刻的心情。

        「你说得轻松,」他终於再次开口,语气少了些尖锐,多了些疲惫。「但管理一个团队,很多时候就是要处理这些模糊地带的问题。不是所有事情都能像SOP一样清清楚楚。」

        「我同意,总会有灰sE地带。」林若晴点点头。「但我们可以尝试建立更清晰的协作规则,让模糊地带变少。例如,跨部门协调,由对等职级的主管G0u通;同事的绩效与情绪问题,由你来主导,我从旁提供专业事实的辅助。我想,这会b我把所有问题都揽在身上,最後却因负荷过重而影响核心任务,来得更有效。」

        这次的对话,没有戏剧X的握手言和,陈泰明也没有立刻幡然醒悟。他依然眉头深锁,但眼神中的抗拒减弱了,取而代之的是一种不得不面对的深思。

        「我知道了。」他最後说,语气平淡。「你的意思我听明白了。我会??考虑一下。」

        虽然没有得到立即的承诺,但林若晴知道,她已经成功地把「责任边界」这个议题,从她个人的反抗,转化为一个陈泰明必须正视的「管理问题」。她不再只是一个「难Ga0」的下属,而是一个提出了具T问题与可能解决方案的专业经理人。

        离开咖啡厅时,傍晚的风带着一丝凉意。林若晴走在回公司的路上,内心感到一种前所未有的平静与力量。她终於不再是那个只能被动反应、默默承受的人了。她主动选择了对话,清晰地表达了自己,并将选择如何回应的课题,交还给了陈泰明。课题分离

        她没有要求对方立刻改变,那依然是陈泰明的课题。她的课题是:说出事实,表达立场,提出建设X方案。而她,已经完成了。

        回到办公室,她看到张雅婷正低着头,专注地与老周讨论着什麽,神情虽然紧绷,却没有了之前的慌乱。团队的氛围,似乎在不知不觉中,正朝着一个更为紮实、更依靠专业而非情绪的方向,悄然转变。

        虽然无立即转变,但氛围,确实开始松动了。真实的对话,就像凿开了一道缝隙,让新鲜的空气与改变的光线,终於有机会透进来。

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