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        阿里铁军饭桌上分享经验和战绩，易科掌门人则检索阿里的模式。

        卫哲不行，那谁行？

        噢，继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧，现的淘宝总裁，他确实是一位老派的阿里人，从1999年就加入公司，理所当然的能够捏合阿里运行的内核。

        但陆兆禧之后，为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？

        从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。

        何解？

        方卓被敬了一杯酒，瞬间就自我解答了问题。

        阶段不同了。

        从1到10，价值观有极大的驱动力，驱动着员工和公司一起发展，驱动着中供系游走工业区和写字楼，让他们搞陌生拜访，即便厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。

        从10到100，价值观的驱动作用已经大大降低，取而代之的是体量，是资本，它的内重要性逐渐消解，不再是不能违背的铁律和共识，也就最终沦为一个象征。

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